2007年洪山国税工作总体思路是：以“三个代表”重要思想和十六届六中全会精神为指导，认真贯彻省、市局国税工作会议精神和市、区经济工作会议精神，继续推进科学化、精细化管理，深入开展“管理提高年”活动，围绕一个中心、夯实“两基”管理、建立三大平台、构建四个机制，全面完成各项工作任务，为构建和谐洪山作出新的贡献。
围绕一个中心，就是坚持以组织收入为中心不动摇。随着洪山经济的快速健康发展，新的经济增长点、新的建设项目将成为洪山国税的新生税源。要紧扣税收与经济协调发展的脉搏，使税收收入与经济增长实现均衡共进，不断提高收入质量。要努力通过强有力的税收征管，将经济发展的成果转化为现实税收。
夯实“两基”管理，就是扎实管理基础，规范基层建设。要打牢、夯实各项税收工作的基础。重点是加强税源、税种管理，进一步开展税负分析和纳税评估，建立行业税负预警值，实现征管方式由分户式管理向分行业和分产业链管理转变，管理体制由单兵管理向团队管理转变。进一步完善和落实税收管理员主协管制度，做到“界定细化、奖惩分明、活力增强”。进一步加强对增值税、所得税主体税种的管理，规范行业分类管理，加强薄弱环节和关键环节管理。进一步加强基层建设，实现“一所一特”、“一所一品”，创品牌、创特色，确立检验特色的标准，建立相关指标评价体系，及时衡量、推进“两基”工作。开展基层五好班子和优秀科、所长的评比。同时引入第三方评估，由社会人士和纳税人进行满意度评估，实现客观、全面、公正的评价。
建立三大平台，就是建立管理员工作平台、规范化执法责任平台和税收互动平台。要着重对管理员工作平台的运用，确保收到实效；要突出执法责任平台的规范化，建立干部执法档案，确立“大法规”概念，将执法检查统一归口到法规部门进行考核和追究；要建立健全税收经济分析、企业纳税评估、税源监控和税务稽查的互动机制，通过执法联动、信息监控和资源交换，在执法责任环节的科学分解基础上，实现权力、责任的制约平衡和征、管、查的互联互通，打造坚实的税收执法基石。
构建四个机制，就是建立以项目为引导的行政管理机制，坚持抓项目促落实，确保目标的科学性、有效性和适当性，通过抓目标，提高管理效能；建立以奖优罚劣为核心的干部激励机制，实现奖励与惩罚的及时到位，抓好两级班子，带好一支队伍，全面激发干部活力；建立弘扬国税精神的队伍建设机制，全面体现“和谐、效率、责任、荣誉”八字精神，确保干部的勤政廉政；建立狠抓落实的督查督办工作机制，转变作风，求真务实，实现一级抓一级，一级督一级，确保各项工作落实到位。
