为了深入推进“纳税服务年”活动，深化青山区国税特色品牌创建工作，我局对全局工作实行项目管理，全面推进区局各项工作上台阶、上水平。一是认真分析，明确目标。区局各单位对照年初区局工作要点，认真查找当前税收业务管理、内部行政管理中存在的薄弱环节，有针对性地制定了45个工作项目，内容涉及征收管理、税务稽查、行政事务、干部管理和后勤财务管理等各方面的工作，每个工作项目都有预期目标和具体措施，有较强的针对性和实效性。二是明确责任，齐抓共管。区局推行项目管理工作责任制，要求各单位将工作项目分解落实到各个岗位，明确项目责任人，制定质量考核标准，列出项目完成时间表。同时对一个项目涉及多个单位的，要求各单位加强各项目之间的工作衔接，既各司其职、各负其责，又协作配合、齐抓共管。年底区局还将组织品牌特色项目考评小组，对项目管理工作进行全面评估，实行奖优罚劣，确保项目工作达到预期目标。三是扎实实施，打造品牌。区局各单位都把项目管理作为国税工作的抓手，通过抓弱点、攻难点，促重点，以点带面，紧扣中心、注重实效，形成工作亮点，产生示范效应，力争使区局项目管理工作有新的突破。