（本网讯）4月9日，洪山区国税局雄楚税务所召开了税收管理员主、协管理工作推进会，区局郭亚光局长、张光见副局长出席了会议。

　　郭局长在会上作了讲话，他指出，2008年，区局各项工作开局良好，呈现出三个“新”：一是收入有了新增长。截止3月底，区局共完成收入任务44896万元，同比增长38.66%，增收12518万元，为圆满完成全年收入任务打下了坚实的基础；二是管理有了新突破。今年来，区局深入探索税收工作规律，不断创新管理方法，实施了《区局公务员待岗暂行办法》、《区局各类人员管理暂行办法》等干部管理制度，加强队伍建设，同时，依托税收执法管理信息系统V2.0开展执法跟踪管理，制订了《执法人员分类管理暂行办法》，强化依法治税；三是工作有了新面貌。随着办公环境的改善和纳税服务的完善，区局干部服务意识不断增强，精神面貌焕然一新。

　　在谈到主、协管理制度的推行工作时，郭局长指出，雄楚所的收入规模占全局的48％，干部人数占全局的14％，在区局工作中的地位举足轻重。近年来，雄楚所面临着干部年龄结构偏大、业务熟练程度不一、管理相对松散、效能亟待提高等一系列问题，制约了各项工作的顺利开展。在这一背景下，区局按照科学化、精细化管理的要求，积极探索行之有效的税收管理方式，并在雄楚所推行主、协管理制度。期望通过“一主多协”的管理模式，激发一线管理员的工作积极性，优化资源配置，增强团队协作意识，强化内部监督，提升管理效能。

　　郭局长强调，主、协管理制度是基于实际开展的有益探索，区局将大力支持、重点关注雄楚所的推行工作，既鼓励成功，也宽容失败，营造一种勇于创新、敢于探索的氛围，促进税收工作再上新台阶。

　　据悉，为顺利推行主、协管理制度，雄楚所制订了详细的实施方案，做了大量的工作。在辖区管理上，雄楚所根据所内征管辖区的特点，结合分类管理的要求，将所辖区域划分为8片，按照上年度收入完成情况和区局下达的增长比例，分片测算税源，分解收入任务，明确税源管理责任。在考核管理上，雄楚所依据分工明确、责任到人、双人上岗、相互制约的原则，划分了主、协管的工作职责，进一步明确了考核项目及办法。在评定管理上，雄楚所严格按照报名、竞聘演讲、民主测评、审议的规定程序，评选出了瞿跃进、张忠友、王宇、马宁、赵承国、付斌清、唐伟利、李文勇等8名主管。在签订目标责任书后，这8名主管将于5月1日正式履行职责。